ALEJANDRO MELAMED EMPRESAS MAS HUMANAS PDF

Sobre el autor Alejandro Melamed. En la actualidad, hay personas que entienden, analizan, aplican y colaboran en equipos interdisciplinarios. Libertad de pensar, de analizar, de crear, de comunicar. Las empresas actuales y las del futuro Comencemos entonces por aceptar y tomar conciencia de lo irreversible. Como nunca antes, a inicios del siglo XXI las empresas enfrentan un escenario desafiante y altamente competitivo. Buscaron dentro de sus estructuras incrementar los conocimientos y habilidades, y salieron al mercado en busca de talentos cuando era necesario.

Author:Voodoolkree Gardalkis
Country:Suriname
Language:English (Spanish)
Genre:Literature
Published (Last):5 March 2016
Pages:276
PDF File Size:17.26 Mb
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ISBN:990-8-62224-179-3
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Sobre el autor Alejandro Melamed. En la actualidad, hay personas que entienden, analizan, aplican y colaboran en equipos interdisciplinarios. Libertad de pensar, de analizar, de crear, de comunicar. Las empresas actuales y las del futuro Comencemos entonces por aceptar y tomar conciencia de lo irreversible.

Como nunca antes, a inicios del siglo XXI las empresas enfrentan un escenario desafiante y altamente competitivo. Buscaron dentro de sus estructuras incrementar los conocimientos y habilidades, y salieron al mercado en busca de talentos cuando era necesario. Asimismo, desarrollaron productos y servicios innovadores y de mayor calidad. El mercado les dio un valor varias veces superior a su valor contable.

La diferencia es producto de los llamados activos intangibles. Pero vayamos por partes. A principios del siglo XX Frederick W. Desde esta perspectiva basada en el conocimiento, la clave es desarrollar una estrategia exitosa para crear, adquirir, acumular y explotar ese conocimiento. Es natural: los valores individuales —nuestras prioridades y sentido del bien y del mal, nuestras capacidades— repercuten en nuestras actitudes y comportamiento en el trabajo y enriquecen la competencia social.

Es la fuente de ventajas competitivas. Para Edvinsson el capital intelectual es la suma del capital humano y del capital estructural.

El capital intelectual es el hardware, el software, la base de datos, la estructura organizacional, las patentes, las marcas y todas las capacidades organizacionales que apoyan a los empleados en su productividad. El capital estructural, por su parte, es todo lo que queda cuando los empleados se retiran de las oficinas por la tarde.

Es la oportunidad de hacer posible las estrategias organizacionales. Otro elemento que juega un papel fundamental es el entorno, relacionado con el contexto organizacional en el que se desarrollan las diferentes estrategias. La gente es el elemento clave para lograr las estrategias organizacionales. Los valores esenciales deben ser identificables y compartidos por los empleados. Se desarrolla a partir de los mensajes recibidos por cada uno de los miembros del grupo acerca de la conducta que se espera de ellos, y comprende los objetivos, las creencias, las rutinas, las necesidades y los valores compartidos.

Todos los grupos, las corporaciones y los clubes deportivos, las escuelas y las familias, poseen su propia cultura. Son las representaciones que se tienen acerca de la naturaleza humana y de la realidad. Ello ocurre a nivel general y a nivel particular de un sector.

Aunque en este libro recurro a diferentes vocablos, me identifico totalmente con esta nueva corriente.

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